对话陈学高：强大供应链才是零售业未来的王牌

近几年国内超市零售业的关键词是“迷茫”，身处其中的各类企业与组织都在积极探索破局路径、推进实践创新。

而在长三角商业发展的舞台上，一个坚定的声音提出了一种逆向思维：“乌云之上晴空万里，乌云之下雷雨交加。能否冲破乌云，取决于内功与模式。”

2025年11月12日至14日，第四届长三角商业发展促进大会暨2025中国（合肥）零售供应链博览会将在合肥白金汉爵大酒店隆重举行。会前，长三角商业发展促进大会轮值主席、安徽省商业联合会会长陈学高接受专访，分享了其推动区域商业协同、共建供应链平台的初心与实践。

“不是为开会而开会”

现在行业不缺展会，缺的是能解决实际问题的“药方”。“我们不能为了开会而开会。”陈学高直言，大会的价值，必须落在“精准对接”与“解决实需”上。

要让大会不流于形式，首先得把“参会对象”的门槛立起来——不是谁想来就能来，而是要做“精准筛选”的双向奔赴。参展的供应商，是从全国几千家生产厂家中“优中选优”。采购商，更是来自全国各省市的头部超市企业，具备强大的采购实力与市场辐射能力。其规格与规模，均创下历届之最。一端筛“好货”，一端找“好家”，将千家超市及源头工厂拉到同一座展馆，让厂家找到更广阔的市场空间，让零售商选到全国范围内的名特优新产品，真正实现供需两端的高效匹配、共赢发展。

其次，要让大会真正“解渴”，务实有效的议程设置是关键。大会打造了丰富的论坛环节，邀请到中国零售业的领军人物，他们将分享实战经验、拆解成功案例；同时也汇聚了众多深耕零售领域的专家学者，他们将针对当前行业面临的痛点难点，提出专业解决方案。

通过“展会和论坛”的深度结合，让这场大会不只是一个话题场，而是一个巨大的交易场和解决方案的孵化器，每一次握手都可能催生一条全新的、高效的商品流通渠道。

供应链刮起“三利风”

大会的主题，被锚定在“聚力长三角 共创供应链”这10个字上。这并非随意的口号，而是陈学高与浙江、上海、江苏三地商业联合会负责人深思熟虑后的共识。

当前，零售业的竞争本质已转变为供应链的竞争。零售企业供应链能力的高低，将直接决定其在未来市场竞争中的地位。

“传统的零售业为什么越来越艰难？因为它没有商品的优势，不是以消费者为导向，所有门店都是雷同的。”陈学高一针见血地指出零售业的核心症结。“未来零售业的竞争要想跟线上抗衡，必须要有强大的供应链。”

大会上，三利风供应链公司将揭牌成立。谈及该平台，陈学高的语气中多了几分自豪。“从筹备供应链开始，我基本上跑遍了大半个中国，每个月基本上都有20多天在全国各地找厂家、找资源。如果没有一线品牌的资源，没有生产厂家的资源，那你这个供应链平台也是没有影响力。”

陈学高指出，这场变革的关键在于以消费者为导向，缩短链路、掌握源头，构建起独一无二的商品力，实现真正的差异化竞争。“同时我们也敞开大门，想通过这次大会，在长三角地区能够邀请一批价值观相同、有发展动力的一些企业加入我们供应链平台，最后做到聚焦长三角，面向全国大市场。”

关于价值观，陈学高总结了三个词：互信、互敬、利他。“信任是合作的基础，尊重是共赢的前提。”陈学高阐释道。“过去创业是为了我的企业，现在为行业做一点贡献，引起行业的关注，引起行业的共鸣，这也是我人生的一大快乐。”可以预见，这股“三利”之风，将如一脉清流，推动构建更加简单、高效的商业生态，助推长三角零供行业实现高质量发展，最终给消费者带来更优品质、更高性价比的购物体验。

超市调改的“安德利答卷”

近一年来，从地方超市到永辉、步步高等全国连锁超市，都纷纷进行调改，胖东来是其主要的学习对象，这也是中国超市开启大规模主动自救的一年。但传统商超的转型之路，远非模仿复制那般简单。

当全国零售业纷纷启动激进调改时，安德利选择了“冷静观察”。“我们的调改没有跟风，而是认真吸取他们的经验和教训。”陈学高表示，调改不是一场运动，而是一项系统工程，必须基于自身模式和本地消费者需求。

在安徽无为县，安德利调改的第一家门店经历了严谨的论证与筹备。这次调改中，安德利超市重新梳理了商品结构、门店布局，并且对于门店定位、员工思维认知、专业技能、供应链等均进行了调整。据了解，9月19日开业当天，门店销售突破157万，是平常的8倍。

但陈学高异常清醒：“调改只是开始，后面还要持续跟进……这是一个长期的过程，不是一朝一夕之功。”他反对短期主义的成功，强调根据消费者需求，在商品和服务上持续迭代。基于无为店的成功经验，安德利计划在两年内，对旗下65家门店完成全面升级。

与此同时，一个更具象征意义的战略布局已经落子——进军省会合肥，陈学高将此举视为安德利发展的“转折点”和“新起点”。“选择此时落子合肥，源于外部环境的变化和对消费市场的深刻洞察，更源自近十年安德利不断的沉淀，我们始终在为下一轮的爬坡做准备。”

对于合肥首店，安德利倾注了前所未有的心血：聘请全国顶尖设计团队，遍访全国优秀同行……其目标不仅是打造“代表安德利水平”的门店，更是要打造代表安徽乃至行业先进水平的标杆。“中国零售业正在经历一场大洗牌，但任何时候市场涨潮的时候有机遇，落潮的时候有机遇，我们认为，只是需要‘换种活法’。未来，我们还要进军长江中下游城市。”

无论是“三利风”的模式革新，亦或是安德利沉稳的调改与落子布局，其内核都是一致的：回归零售本质——以消费者为中心，打造高效、敏捷、具有独特商品力的供应链体系。当潮水退去，真正拥有内生力量的企业，终将冲破乌云，沐浴在晴空之下。